プロマネへの道
第5回 島本栄光さん
2005年5月27日
島本 栄光さん(4) KDDI株式会社 情報システム本部 システム企画部
管理グループ 課長
合併で高まった人材育成の機運
能登原
どういう経緯で人材育成やスキル診断などにご興味をもたれ、必要性を感じられることになったのでしょうか。
島本
大きなイベントとしては、2000年にKDDIに合併したことがきっかけです。
実は私は、合併の際のシステム統合を検討する部会の事務局の一人としていろ
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2005年5月13日
島本 栄光さん(3) KDDI株式会社 情報システム本部 システム企画部
管理グループ 課長
ユーザー企業の「システム企画」という仕事の中身
能登原
そのプロジェクトが一段落して、今度はシステム企画部に異動されたのですね。
島本
ええ、いわゆる要件定義を取りまとめる作業です。ただ、システム企画と言っても、いわゆるシステム開発における最上流工程の部分ですよ。
能登原
今、当社もいろい
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2005年4月28日
島本 栄光さん(2) KDDI株式会社 情報システム本部 システム企画部
管理グループ 課長
無我夢中で仕事をこなす日々を経て困難なプロジェクトの担当に
能登原
御社のように急成長されている企業の情報システム部というのは、また普通の会社とかなり違うんでしょうね?
島本
今はそうでもないと思いますが、やはりその当時、私が入社してからの何年間は、会社がググッと伸びている状況で、お客様の数
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2005年4月15日
島本 栄光さん(1) KDDI株式会社 情報システム本部 システム企画部
管理グループ 課長
開業間もないDDIで情報システム部門に配属される
能登原
この対談では理論やスキルの話よりも、本当にプロマネとして「できる」人、いわゆるベンチマークになる方々を選ばせていただき、キャリアパスについてお話をお聞きしています。優れた先輩PMが「こうやって成長してきたんだよ」「実はこんな難しい局面も
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