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ITの達人(林 衛達人のコラム)

林 衛達人のコラム

プロマネ・スーパーコラム

2004年2月13日

プロマネ・スーパーコラム 第8回 ~日本のITエンジニアのかたち その3~

前回は、コンピテンシー強化についてかなり詳しく解説した。組織を構成する人々の意識を変革することは、何よりも重要である。前回のコラムでは、打つべき手として以下の5点を示した。これらの5点は、当社がスキル診断、組織診断を実施した30社のデータと何社かへのコンサルティングを提供した結果から日本のIT組織に … » 続きを読む

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2004年1月26日

プロマネ・スーパーコラム 第7回 ~日本のITエンジニアのかたち その2~

今回は、第6号に引き続き、IT業界の人と組織の変革について述べることにする。前号の最終のくだりで、私は、大きな体質の変革が必要であることを強調した。

つまり、日本のIT業界には、主体性、独立性を持ってビジネスを進められるだけの戦略と能力が、求められている。

人材と組織の変革の方法

IT業界の抱 … » 続きを読む

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2004年1月 5日

プロマネ・スーパーコラム 第6回 ~日本のITエンジニアのかたち その1~

読者の皆様、新年明けましておめでとうございます。2004年最初の話題は、IT業界の人とスキルに関して述べることにする。

私の会社では、3年前からITエンジニアとIT組織に関するスキル診断を可能にする仕組みの開発・実用化に取り組み、これまでに約30社のIT組織に対する診断を実施した。

対象とする企 … » 続きを読む

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2003年12月19日

プロマネ・スーパーコラム 第5回 ~PMの育成方法について~

私は、今年経済産業省の進める高度人材育成事業の一環に参加し、岐阜県下のSI事業を営む企業のプロマネ育成を約4ヶ月間に渡って実施した。経済産業省が定めるITSS(ITスキル標準)の枠組みに従いPMのレベル5,6を目標とする育成プログラムである。

この事業のプログラムの設計者として、講師として参加した … » 続きを読む

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2003年12月 1日

プロマネ・スーパーコラム 第4回 ~ITプロジェクトにPMBOKを導入する~

ここ2、3年の間にプロジェクトマネジメント手法に関心が高まりIT組織に浸透し始めているが、「プロジェクトマネジメント手法を導入活用して成功している」という話は一向に聞こえてこない。IT組織やマネジメント方法の変革に成功した事例は、ごく少数であると言える。

今回は、PMBOKについて考えてみたい。 … » 続きを読む

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2003年11月14日

プロマネ・スーパーコラム 第3回 ~プロジェクト活動がうまくいかない理由~

今回は、プロジェクトが、うまくいかない理由を考察してみたい。世界中で、日本中で、様々なITプロジェクトが、実施されその中で多くの問題プロジェクトが、生み出されています。これは、事実であり、一向に改善する気配がありません。なぜでしょうか。多くの人々は、問題に直面して初めて考えます。ここでは、日本におけ … » 続きを読む

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2003年10月31日

プロマネ・スーパーコラム 第2回 ~IT戦略とメンタルモデルを再構築する~

ここ数年の間、私は、IT戦略の策定とプロジェクトマネジメントに関する仕事をしています。顧客の中に飛び込み問題解決に取り組む中で感じている日本のITの本質的な課題について考えてみたいと思います。

日本の産業は、70年代、80年代、90年代の初めまで他の国に類を見ない発展を遂げてきました。これは、驚異 … » 続きを読む

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2003年10月15日

プロマネ・スーパーコラム 第1回 ~コンサルタントの使命~

私は、かれこれ20年近く、コンサルタントの道を歩いて来ました。私のITビジネスでのスタートは、プログラマからでした。最初に任された大きな仕事は、銀行の海外店システムの拠点展開と保守拡張です。3年近く同じシステムをじっくり取り組むことが出来たのは幸せなことです。開発・保守を東京で行い。利用場所は、ロン … » 続きを読む

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