プロマネの勘所

林衛の業界探求シリーズ

2009年5月 8日

【林衛の業界探求シリーズ（７）】第五回　失敗を恥じず挑戦することで伸びる

50歳を前に、初の海外出向

今井
私は2001年にアメリカに出向しました。
林
2000年以降の話ですか。それは、ずいぶんベテランになってからですね。
今井
そうですね。50歳目前で初めての海外出向でした。
林
「そろそろ海外出向が来るかな」という予兆は何かあったのですか。
今井
いいえ、突然でし … » 続きを読む

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林衛の業界探求シリーズ

【林衛の業界探求シリーズ（７）】第五回 失敗を恥じず挑戦することで伸びる

【林衛の業界探求シリーズ（７）】第四回 本当のグローバル化を目指した仕組みづくり

【林衛の業界探求シリーズ（７）】第三回 自社の開発環境づくりと内製化への取り組み

【林衛の業界探求シリーズ（７）】第二回 つらい失敗を糧に技術者は育つ

【林衛の業界探求シリーズ（７）】第一回 世界同時不況とノーベル賞受賞者から見えてくるもの

【林衛の業界探求シリーズ（６）】第六回 次世代への基盤づくりが着々と進行中

【林衛の業界探求シリーズ（６）】第五回 グローバル化は不可避だが、オフショアの成功は一日にして成らず

【林衛の業界探求シリーズ（６）】第四回 IT企画から、徐々に経営的な仕事へと移行

【林衛の業界探求シリーズ（６）】第三回 ITの拡大期に経験した、密度の濃い日々

【林衛の業界探求シリーズ（６）】第二回 学生時代夢中になったディベートが、プロジェクトマネジメントの訓練にも

【林衛の業界探求シリーズ（６）】第一回 冷静な自己分析と旺盛な好奇心は中高生のころから

【林衛の業界探求シリーズ（５）】第四回 「変化を引き受ける仕組み、変化を促す仕組み」

【林衛の業界探求シリーズ（５）】第三回 「変化の大波の中で、仕事を楽しむ」

【林衛の業界探求シリーズ（５）】第二回 「現場を見て業務の実際を知ることの大切さを学ぶ」

【林衛の業界探求シリーズ（５）】第一回 「学生時代の予想とは違っていたITの仕事」

【林衛の業界探求シリーズ（４）】第四回 「変革を当たり前のこととして、日々続けることの大切さ」

【林衛の業界探求シリーズ（４）】第三回 「IT会社として、グループ全体にどのように貢献するか」

【林衛の業界探求シリーズ（４）】第二回 「個人も組織も、待ったなしの改革と成長が要求されている」

【林衛の業界探求シリーズ（４）】第一回 「人材育成を最大のミッションとして社長に就任」

【林衛の業界探求シリーズ（３）】第四回 「枠を打ち破り、新しいITの役割を担う人材を育てたい」

【林衛の業界探求シリーズ（３）】第三回 「システム子会社の経営者としての取り組み」

【林衛の業界探求シリーズ（３）】第二回 「技術者からマネジメント、ビジネス創出へ」

【林衛の業界探求シリーズ（３）】第一回 「心ゆくまで情報理論に浸った学生時代」

【林衛の業界探求シリーズ】第ニ回 「できる営業担当者」と「できるPM」はオーバーラップする部分がある

【林衛の業界探求シリーズ】第一回 プロジェクトの成功の鍵は業種を超えたチームワークにあり！

【林衛の業界探求シリーズ】第四回 ITアーキテクトの育成が今後のテーマ

【林衛の業界探求シリーズ】第三回 複雑化する時代に必要なコンピテンシー（人間力）とは

【林衛の業界探求シリーズ】第二回 ユーザー側の意識、ＩＴ部門側の意識

【林衛の業界探求シリーズ】第一回ビジネスに寄与するシステム構築のために、「人」の問題をどう捉えるか

【林衛の業界探求シリーズ】ユーザ企業のシステム部門がITを変える～依存状態→主体的（利己）→相互依存（利他）という進化過程～

【林衛の業界探求シリーズ】経営者・稲盛氏との出会いで学んだこと～KDDIとの合併によるカルチャーの違いを乗り越えるマインド

【林衛の業界探求シリーズ】DDI創業期におけるシステム部門の様子～ユーザー企業のシステム部門とは

【林衛の業界探求シリーズ】IT技術者の問題意識の有無がプロジェクト、さらには事業の成功を左右する

【林衛の業界探求シリーズ（７）】第五回　失敗を恥じず挑戦することで伸びる

【林衛の業界探求シリーズ（７）】第四回　本当のグローバル化を目指した仕組みづくり

【林衛の業界探求シリーズ（７）】第三回　自社の開発環境づくりと内製化への取り組み

【林衛の業界探求シリーズ（７）】第二回　つらい失敗を糧に技術者は育つ

【林衛の業界探求シリーズ（７）】第一回　世界同時不況とノーベル賞受賞者から見えてくるもの

【林衛の業界探求シリーズ（６）】第六回　次世代への基盤づくりが着々と進行中

【林衛の業界探求シリーズ（６）】第五回　グローバル化は不可避だが、オフショアの成功は一日にして成らず

【林衛の業界探求シリーズ（６）】第四回　IT企画から、徐々に経営的な仕事へと移行

【林衛の業界探求シリーズ（６）】第三回　ITの拡大期に経験した、密度の濃い日々

【林衛の業界探求シリーズ（６）】第二回　学生時代夢中になったディベートが、プロジェクトマネジメントの訓練にも

【林衛の業界探求シリーズ（６）】第一回　冷静な自己分析と旺盛な好奇心は中高生のころから

【林衛の業界探求シリーズ（５）】第四回　「変化を引き受ける仕組み、変化を促す仕組み」

【林衛の業界探求シリーズ（５）】第三回　「変化の大波の中で、仕事を楽しむ」

【林衛の業界探求シリーズ（５）】第二回　「現場を見て業務の実際を知ることの大切さを学ぶ」

【林衛の業界探求シリーズ（５）】第一回　「学生時代の予想とは違っていたITの仕事」

【林衛の業界探求シリーズ（４）】第四回　「変革を当たり前のこととして、日々続けることの大切さ」

【林衛の業界探求シリーズ（４）】第三回　「IT会社として、グループ全体にどのように貢献するか」

【林衛の業界探求シリーズ（４）】第二回　「個人も組織も、待ったなしの改革と成長が要求されている」

【林衛の業界探求シリーズ（４）】第一回　「人材育成を最大のミッションとして社長に就任」

【林衛の業界探求シリーズ（３）】第四回　「枠を打ち破り、新しいITの役割を担う人材を育てたい」

【林衛の業界探求シリーズ（３）】第三回　「システム子会社の経営者としての取り組み」

【林衛の業界探求シリーズ（３）】第二回　「技術者からマネジメント、ビジネス創出へ」

【林衛の業界探求シリーズ（３）】第一回　「心ゆくまで情報理論に浸った学生時代」

【林衛の業界探求シリーズ】第ニ回　「できる営業担当者」と「できるPM」はオーバーラップする部分がある

【林衛の業界探求シリーズ】第一回　プロジェクトの成功の鍵は業種を超えたチームワークにあり！

【林衛の業界探求シリーズ】第四回　ITアーキテクトの育成が今後のテーマ

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【林衛の業界探求シリーズ】第二回　ユーザー側の意識、ＩＴ部門側の意識