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プロマネの勘所

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人材戦略・人材育成の進め方、活かし方

2010年6月22日

【人材戦略・人材育成の進め方、活かし方!!】第十四回 計画を評価する。

さて、年間を通じて部下(後輩)を指導し、当人も能力開発に挑戦して来ましたので、最後にその結果を評価することを考えてみましょう。

ここで、ついついやってしまいがちな誤りが、能力開発のために立てた計画(行動)を達成したかどうかを評価の対象にしてしまうことです。
計画のときにも解説しましたが、能力開発は … » 続きを読む

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2010年5月11日

【人材戦略・人材育成の進め方、活かし方!!】第十三回 計画を実行する。

前回は、一人ひとりが主体的に自分の能力開発を考えるスタイルをご説明しました。
実は計画を立てる上で、もう少し考えておかなければいけないことがあるのですが、計画の中で説明するよりも、計画を実行する場面を考えながらご説明した方が分かりやすいので、とりあえず次に進めて見ましょう。
さて、部下から提案された … » 続きを読む

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2010年4月27日

【人材戦略・人材育成の進め方、活かし方!!】第十二回 もっと上手に計画を立てる。

さて、前回は、育成計画立案の手順を考えて見ました。
ざっとこんな感じでした。
1.部下の現在の職務を振り返る
2.部下が職種を遂行する上で抱えている問題や課題を振り返る
3.到達してもらいたい目標を定める
4.目標に到達するために何をやるのか決める

ここまでの内容を、マネージャが一人ひとりの部下に … » 続きを読む

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2010年4月13日

【人材戦略・人材育成の進め方、活かし方!!】第十一回 人材育成のプロセス。

さて、連載もついに十回を超えました。

前回は、人材育成の三つの枠組みについてご説明しました。
ここからは、暫く人材育成のプロセスについて考えて見ます。

今までお話してきた「人材モデル」と「育成手段」は、人材育成を考える上で割りと取り付きやすいテーマでしたが、「人材育成プロセス」は、少しピンと来な … » 続きを読む

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2010年3月30日

【人材戦略・人材育成の進め方、活かし方!!】第十回 育成効果を高めるためにお勧めすること

さて前回は、トレーニングプログラムを利用して、テクニカル・スキルだけでなくヒューマン・スキルとコンセプチュアル・スキルも育成した事例を紹介しました。
また、日ごろの仕事の中で行われる報告会や発表会などの場を使い、もう少し簡単に「習慣化」の力を借りてヒューマン・スキルとコンセプチュアル・スキルを向上さ … » 続きを読む

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2010年2月16日

【人材戦略・人材育成の進め方、活かし方!!】第九回 ヒューマン・スキルとコンセプチュアル・スキルの育成事例 その3(ベテラン社員の育成)。

前々回、前回と、ヒューマン・スキルとコンセプチュアル・スキルの向上に成功した事例を紹介しました。
この2つのスキルは、「慣れること」を通じて向上が可能でした。
では、ヒューマン・スキルやコンセプチュアル・スキルの育成が難しい30代中盤を過ぎた社員にもこの方法は利用できるのでしょうか。

種を明かして … » 続きを読む

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2010年2月 1日

【人材戦略・人材育成の進め方、活かし方!!】第八回 ヒューマン・スキルとコンセプチュアル・スキルの育成事例 その2。

前回は、豊富な経験にもとづいた実践的なノウハウに触れた受講者達が、自分の過去を振り返った時に、自分に足りなかったことに気付き過去の行動を厳しく評価するようになったことを紹介しました。これは悪くない傾向です。
読者の皆さんもお気づきでしょうが、自分の問題点を率直に認識することは、自分を変えたいと思う原 … » 続きを読む

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2010年1月19日

【人材戦略・人材育成の進め方、活かし方!!】第七回 ヒューマン・スキルとコンセプチュアル・スキルの育成事例。

さて今回は、いよいよヒューマン・スキルとコンセプチュアル・スキルの実践的な育成についてお話します。
“実践的”というところが肝心ですので、私が今までに経験した事例を中心に解説したいと思います。

ヒューマン・スキルとコンセプチュアル・スキルの習得
前回、ヒューマン・スキルやコンセプチュアル・スキルは … » 続きを読む

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2010年1月 5日

【人材戦略・人材育成の進め方、活かし方!!】第六回 ヒューマン・スキルとコンセプチュアル・スキルについて。

前回は、スキルの構成要素(テクニカル・スキルとヒューマン・スキル、コンセプチュアル・スキル)について解説し、テクニカル・スキルの育成についてお話しました。
今回は、ヒューマン・スキルとコンセプチュアル・スキルの育成方法についてお話する予定でしたが、その前に、これらのスキルがどのような物なのかもう少し … » 続きを読む

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2009年12月21日

【人材戦略・人材育成の進め方、活かし方!!】第五回 スキルの中身と人材の育成方法。

さて今回は、いよいよスキルを身に付けるための具体的な方法について紹介しようと思いますが、その前にもう少しだけ“スキルというものは何か”について振り返ってみます。

スキルとは何か
会社では、“スキル”とか“職能”などの言葉はよく耳にします。
技術者であれば、自分のスキルが高いと回りから認められること … » 続きを読む

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2009年11月24日

【人材戦略・人材育成の進め方、活かし方!!】第四回 スキルを身に付けるために必要なこと。

仕事に立ち返る
前回は、スキルを身に付けるための重要な道具として、方法論について説明しました。
方法論は仕事のプロセスに沿って構成されます。この連載の第二回でも人材像を描くために、仕事の振り返りを通じてプロセスを明らかにしました。
私は、人材育成に責任を持つ多くのマネージャが、自分たちにとって最も身 … » 続きを読む

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2009年11月10日

【人材戦略・人材育成の進め方、活かし方!!】第三回 どうやってスキルを身に付けさせるのか。

前回、“どうしたら誰にどのような育成を行うべきか分かるのか。を考えてみました。
さて、次は“どうやって(そのために必要な)スキルを身に付けさせるのか。”を考えてみます。

この連載の第一回目に “勉強だけでは本当のスキルは身に付かない。”と良く言われる一方で“仕事をやり続ければスキルが獲得できるのか … » 続きを読む

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2009年10月27日

【人材戦略・人材育成の進め方、活かし方!!】第二回 どうしたら誰にどのような育成を行うべきか分かるのか。

前回、目標とすべき人物像を示す上で、多くの会社では、全部署共通の定義をしているために抽象的過ぎたり、スキル(職能)を定義しているために、見る人によって勝手な解釈を許したりする、という問題点を説明しました。
では、専門分野についても出来るだけ具体的で、かつ、読み手が都合の良い解釈をしてしまわないような … » 続きを読む

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2009年10月 8日

【人材戦略・人材育成の進め方、活かし方!!】第一回 悩み(問題)を整理してみよう!

はじめに

私は、今まで多くのIT組織で人材育成のお手伝いをして来ました。また、その他にも様々な機会を通じて人材育成のご相談をいただくことが多いのですが、実に多くのマネージャが人材育成に行き詰まり悩んでいるのが伝わってきます。
実は、私もかつては技術者の育成に悩んだマネージャの一人です。
私は、幸運 … » 続きを読む

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